Laufbahnkonzept
Die Wirksamkeit des Beauftragtenwesens – egal ob Geldwäsche- und Betrugsprävention, Datenschutz und Informationssicherheit oder MaRisk- und WpHG-Compliance – steht und fällt mit dem Know-how, den Erfahrungen und den Persönlichkeiten der Beauftragten. Wir sehen es als unsere erste Aufgabe, hier optimale Voraussetzungen zu schaffen.
Sachkunde allein genügt den Anforderungen der Aufsicht nicht.
Das Beauftragtenwesen stellt mit seinen beratenden und gleichermaßen kontrollierenden Charakter auch hohe Anforderungen an die Persönlichkeit des Beauftragten. Einfühlungsvermögen, Auffassungsgabe, analytische Denkweise, Kommunikationsgeschick oder auch Konflikt- und Durchsetzungsfähigkeit sind wichtige Kompetenzen, die einen erheblichen Beitrag zu einer erfolgreichen Geschäftsbeziehung leisten.
Auch die Anforderungen an die Arbeitsplatzausgestaltung sind hoch: Die Fortbildung der Beauftragten ist regulatorisch verankert. Die Personalentwicklungsinstrumente müssen die spezifischen Erfordernisse des Beauftragtenwesens erfassen und abbilden. Es müssen entsprechende Systeme vorhanden sein, damit ein Beauftragter seine Tätigkeit sachgerecht ausführen kann.
Wir fördern unsere Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter gezielt.
Mensch im Mittelpunkt
Ein intelligentes Laufbahn- und Karrierekonzept gibt den Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern Orientierung und (Planungs-)Sicherheit.
Als Mehrmandantenanbieter arbeiten wir auf Basis spezifischer und aufeinander abgestimmter Prozesse mit individuellen Prozessverantwortlichkeiten. Grundsätzlich können Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter bei uns entsprechend ihren Präferenzen, ihren persönlichen Stärken bzw. ihren aktuellen Ausbildungs- und Wissensständen ihre Funktion definieren.
Wir verbinden die jeweiligen Funktionen mit konsequenten Ausbildungs- und Karriereplänen.
Die internen oder auch externen Qualifizierungsmaßnahmen lassen z. B. Entwicklungen von Analysten zu Prozessmanagern, von Geldwäschebeauftragten zu WpHG-Compliance-, Informationssicherheits- oder Datenschutzbeauftragten zu. Auch interne Stabsfunktionen wie die Dienstleistersteuerung oder das Interne Kontrollsystem (IKS) werden abgebildet.
Wir arbeiten u. a. eng mit den Bildungseinrichtungen aller genossenschaftlichen Regionalverbände, mit der Frankfurt School of Finance und mit anderen Organisationen zusammen.
Wir fördern neben den fachlichen Aspekten gezielt auch die „weichen Kompetenzen“, wie z. B. die Dienstleistungsorientierung: Letztlich ist das Beauftragtenwesen Beziehungsarbeit. Dies gilt umso mehr im Auslagerungsverhältnis.